隨著集團集采業(yè)務的全面開展，物流公司對業(yè)務流程管理以及風險管控的要求越來越高，重點加大對資金回收、貨物質(zhì)量、合同、稅務等四類風險的管控力度，不斷強化風險意識，提升防控能力。
針對資金風險，公司設立風險審核部門，制定相關管理制度；針對貨物質(zhì)量風險、合同風險，規(guī)范公司制式合同范本，約束貨物質(zhì)量要求及處理方式；針對稅務風險，各項審批嚴格按照“四要素”即合同、收訖單、發(fā)票、質(zhì)量合格單，進行管理，確?！八牧骱弦弧?。
另一方面，為避免出現(xiàn)稅務所指的“失聯(lián)戶、逃跑戶”，給企業(yè)造成稅務風險，公司加強對供應商的管理，建立誠信客戶檔案，與比較規(guī)范、誠信的上游客戶進行合作，降低稅務風險；同時，為更好的服務于集團公司物資集中采購工作，內(nèi)部加強發(fā)票管理，對發(fā)票管理工作進行詳細規(guī)劃。重點對“空白發(fā)票領取、開票流程、進項發(fā)票收取及認證”等環(huán)節(jié)做好講解培訓，制作好流程圖，然后分步驟進行詳細說明，讓工作人員一目了然，使工作程序化，規(guī)范化，便于有條不紊的開展集采工作。