集團(tuán)所屬各單位黨組織：
4月28日，省國資委組織監(jiān)管企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)參加河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，集團(tuán)母子公司共25位領(lǐng)導(dǎo)人參會(huì)。4月30日省國資委下發(fā)了《關(guān)于在全省國資系統(tǒng)深入開展向河鋼集團(tuán)塞爾維亞管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知》（詳見附件1），號召監(jiān)管企業(yè)做好深入開展向河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。
為廣泛宣傳學(xué)習(xí)“時(shí)代楷?！焙愉撊摴芾韴F(tuán)隊(duì)對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?；無私奉獻(xiàn)、敬業(yè)拼搏的愛國情懷；開拓進(jìn)取、敢為人先的奮斗精神；因地制宜、善作善成的創(chuàng)新意識，集團(tuán)黨委決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)大力開展形式多樣的主題宣學(xué)活動(dòng)，旨在進(jìn)一步引導(dǎo)新時(shí)代國企職工樹立崇高的價(jià)值追求，激發(fā)廣大黨員職工迎難而上，奮發(fā)有為的工作熱情，在實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)價(jià)值的同時(shí)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。為此集團(tuán)黨委提出以下要求：
一、深刻學(xué)習(xí)認(rèn)識河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵和時(shí)代價(jià)值，提高政治站位，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵和時(shí)代價(jià)值，未參加省國資委組織的河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)的單位要把河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)事跡納入近期中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容。要深刻認(rèn)識作為國有企業(yè)和國企職工肩負(fù)的光榮使命和歷史責(zé)任，按照省國資委《通知》要求，結(jié)合實(shí)際，制定活動(dòng)方案，采取有力措施，推動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)深入開展。同時(shí)號召全體干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)，把河鋼塞鋼團(tuán)隊(duì)精神全面融入到實(shí)際工作中，帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
二、深度利用各種宣傳陣地，弘揚(yáng)“時(shí)代楷模”的時(shí)代精神，將學(xué)習(xí)熱潮和時(shí)代精神長久地延續(xù)到集團(tuán)各層面。利用內(nèi)網(wǎng)、新媒體、宣傳欄、會(huì)議等宣傳陣地，通過先進(jìn)典型事跡宣傳謳歌、優(yōu)秀業(yè)績?nèi)藛T表揚(yáng)表彰、演講和座談等形式，牢固樹立鮮明的正能量導(dǎo)向，引領(lǐng)大家形成比學(xué)趕超的良好風(fēng)尚，使責(zé)任意識內(nèi)化于心，使忠誠擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)成為廣大職工常態(tài)化的行為習(xí)慣。
三、深入一線基層黨組織，開展系列主題黨日活動(dòng)和各類崗位競賽活動(dòng)，關(guān)注基層黨支部學(xué)以致用的學(xué)習(xí)效果。通過與“不忘初心、牢記使命”的思想教育相結(jié)合，提高全體黨員尤其是基層一線黨員的責(zé)任心，讓黨員真正發(fā)揮先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以此帶動(dòng)、感召全員樹立以企為家的主人翁責(zé)任感，堅(jiān)定與團(tuán)隊(duì)共生、共榮、共享、共贏的使命感。
四、深化在集團(tuán)各層級、各領(lǐng)域的對標(biāo)先進(jìn)工作，繼續(xù)完善對標(biāo)工作機(jī)制，講求對標(biāo)工作的實(shí)際成效。強(qiáng)化對標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃，創(chuàng)新對標(biāo)方式和過程，切忌走過場，要將對標(biāo)實(shí)效放在首位，有方案，有措施，有成效，有評價(jià)，有提高。切實(shí)將省國資委各項(xiàng)決策部署和集團(tuán)的奮斗目標(biāo)分解落地、具體落實(shí)，助推企業(yè)向高質(zhì)量方向邁進(jìn)。
五、深挖誠信共贏的合作模式和合作潛力，進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)掘國際需求，堅(jiān)持“走出去”，在國家倡導(dǎo)的“一帶一路”方向下，開拓創(chuàng)新，打造精品。學(xué)習(xí)、研究、借鑒河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)的海外管理先進(jìn)理念，以集團(tuán)國際公司為依托，將集團(tuán)管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢形成合力，帶動(dòng)母子公司在國際項(xiàng)目上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，在海外市場亮出河北建工的新名片。
六、深查深改作風(fēng)紀(jì)律問題，深抓本單位糾“四風(fēng)”工作，全面提升集團(tuán)整體工作效能。針對履職盡責(zé)、解決群眾反映問題，查擺本單位、本人存在的形式主義、官僚主義問題，剖析原因，找到癥結(jié)，拿出切實(shí)管用的辦法，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)整改。借學(xué)習(xí)“時(shí)代楷模”之勢，正本清源，守正創(chuàng)新，深入打造集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)的清流，深耕細(xì)作企業(yè)精神文明建設(shè)的沃土。
2019年5月6日