創(chuàng)新引領(lǐng)謀發(fā)展 實(shí)干為先筑未來
全力以赴實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)一流企業(yè)愿景
過去一年，供應(yīng)鏈公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，錨定企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好的工作總基調(diào)，理清高質(zhì)量發(fā)展新思路，立足集采服務(wù)提升價(jià)值創(chuàng)造，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深化改革創(chuàng)新，夯實(shí)管理根基，提升管理效能，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，培育數(shù)智時(shí)代競爭優(yōu)勢。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我們把手中的“任務(wù)書”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“實(shí)景畫”。一年以來，公司上下一心，全體員工奮力拼搏，全年工作成績主要包括以下幾個(gè)方面：
一、以“提升服務(wù)”為目標(biāo)，促進(jìn)集采工作成效上新高
供應(yīng)鏈公司以助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，不斷提升集采服務(wù)水平，加快推進(jìn)新業(yè)態(tài)布局，為集采工作的有序開展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
強(qiáng)化服務(wù)，提升集采工作效能。在原有業(yè)務(wù)范圍的基礎(chǔ)上大力開展了地材、砼業(yè)務(wù)板塊，為項(xiàng)目提供專業(yè)化的混凝土供應(yīng)服務(wù)；同時(shí)，為項(xiàng)目“量體裁衣”研發(fā)多種符合其需求的招標(biāo)模式，為項(xiàng)目的物資采購提供了更多選擇，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)水平的完善與提升。
完善功能，助力廢舊物資回收。供應(yīng)鏈公司持續(xù)打磨競拍中心業(yè)務(wù)板塊，全力推進(jìn)廢舊物資競拍工作。
二、以“多元發(fā)展”為重點(diǎn)，拓展公司業(yè)務(wù)版圖提效益
圍繞市場發(fā)展形勢、多元化業(yè)務(wù)拓展方向和當(dāng)前工作實(shí)際，依托多年來的專業(yè)沉淀及資源優(yōu)勢，我們開辟了多條賽道助力公司效益的提升。
成立創(chuàng)客分公司，扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。成立區(qū)域分公司，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開展，各分公司積極利用社會(huì)資源對接當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)項(xiàng)目，開辟業(yè)務(wù)新路徑，為公司在全國范圍內(nèi)的戰(zhàn)略布局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
成立混凝土子公司，大力布局混凝土市場。經(jīng)過近一年不懈努力、細(xì)致打磨、精心深耕，下半年成立了預(yù)拌混凝土公司，拓展了商砼業(yè)務(wù)，積極開拓行業(yè)市場，為下一步擴(kuò)大占有市場領(lǐng)域奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
積極拓展外部業(yè)務(wù)，助力公司業(yè)績提升。我們堅(jiān)持以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)實(shí)施和整合，深入了解和分析客戶需求，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶滿意度和信任度，不斷拓寬公司業(yè)務(wù)邊界和深度，在激烈的市場競爭中構(gòu)筑獨(dú)特優(yōu)勢。
三、以“風(fēng)險(xiǎn)防控”為抓手，推動(dòng)風(fēng)控體系建設(shè)保安全
為深入貫徹國家供應(yīng)鏈安全發(fā)展戰(zhàn)略，我公司堅(jiān)持“立足供應(yīng)鏈，重塑產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈”，逐步構(gòu)建起供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)健康發(fā)展和企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。
完善細(xì)化體系，搭建風(fēng)控“防火墻”。建立健全五位一體風(fēng)控體系，對潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研判，提升抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
梳理優(yōu)化制度，架設(shè)風(fēng)控“高壓線”。圍繞業(yè)務(wù)模式、市場調(diào)研、業(yè)務(wù)開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)流程處理、績效核算、薪酬激勵(lì)、行政管理等方面進(jìn)行了制度完善與優(yōu)化，全面構(gòu)筑了合規(guī)管理長效機(jī)制。
四、以“財(cái)務(wù)統(tǒng)籌”為支撐，確保資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)蓄動(dòng)能
利用“加減乘除”法，多措并舉做好財(cái)務(wù)統(tǒng)籌工作，打好企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的“金算盤”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
融資授信“加”額度。加強(qiáng)銀行方面的開發(fā)和對接，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資品種，增加授信額度。
賬款清收“減”存量。定期召開應(yīng)收賬款專題調(diào)度會(huì)，進(jìn)行總結(jié)研討，根據(jù)因素綜合分析，制定科學(xué)合理的清收方案，“一事一議”、“一項(xiàng)目一措施”，切實(shí)減少存量、控制增量。
稅務(wù)管控“乘”快車。稅務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在規(guī)范企業(yè)行為、降低稅收成本、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營效益等方面發(fā)揮了重要的保障作用。
資金保障“除”風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)資金管控的工作要求，嚴(yán)控公司資金使用上線。制定資金使用計(jì)劃，規(guī)避資金流轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。
五、以“客戶反饋”為指引，深化平臺功能建設(shè)有突破
供應(yīng)鏈公司秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，高度重視客戶反饋意見，圍繞客戶需求不斷改善平臺功能。
六、以“內(nèi)在提升”為補(bǔ)充，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展根基激活力
厚植人才沃土，推進(jìn)人才強(qiáng)企。通過系統(tǒng)性培訓(xùn)，增強(qiáng)了參訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)和履職能力，加深了對企業(yè)經(jīng)營之道的理解，并將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作落實(shí)的創(chuàng)新思路和具體做法，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展助力賦能。
加強(qiáng)文化建設(shè)，賦能企業(yè)發(fā)展。公司立足于職工發(fā)展，聚焦數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)，積極發(fā)揮文化建設(shè)教育功能，精心提煉總結(jié)企業(yè)文化，精心設(shè)計(jì)建設(shè)企業(yè)文化走廊，使走廊成為企業(yè)宣傳的載體，實(shí)現(xiàn)了文化與裝飾的完美結(jié)合。
七、以“員工福祉”為宗旨，唱響和諧發(fā)展旋律暖人心
供應(yīng)鏈公司高度關(guān)懷關(guān)愛員工工作和生活，致力于打造一個(gè)有溫度、有熱度的企業(yè)，持續(xù)增強(qiáng)員工的安全感、獲得感及幸福感。