在新的經(jīng)濟形勢下，河北建工物流積極探索資金統(tǒng)籌使用新模式，構建嚴謹高效財務管理體系，著重在制度建設、融資適度、資金規(guī)劃、資金使用等方面加強財務管理，使財務管理工作取得良好成效。
重視制度建設，不斷提高工作質(zhì)量和管理水平。及時對財務管理制度進行全面梳理，廢止不適合當前工作需要的制度，根據(jù)形勢需要修訂、完善新制度。通過部室之間橫向交流論證、經(jīng)理會議研討論證等方式，建立科學的制度體系，通過制度發(fā)揮指導作用，有效提高了各崗位的工作質(zhì)量。
積極拓展銀行授信融資，保障資金需求。在原有授信基礎上，新開辟了授信業(yè)務，不斷提升授信額度，滿足了公司目前及后續(xù)業(yè)務開發(fā)的資金需求量。
合理進行資金規(guī)劃，保持資金總體平衡。根據(jù)公司經(jīng)營需求在做好年度資金計劃的基礎上，推行項目組有償使用資金的市場管理模式。同時，對資金使用額度和周期進行合理配比，在總量控制的前提下保持資金總體平衡。
加強資金使用管理，保障資金安全。對擬實施項目進行可行性分析，在滿足利潤指標，風險可控的前提下，安排資金使用；加強貨款結算管理，確保債權的有效性；將貨款回收、毛利上繳與項目組績效工資和績效獎金掛鉤，促使項目組加強資金回收，提高資金使用效率；建立并執(zhí)行貨幣資金日監(jiān)督盤點制度，確保資金安全。
多項資金管理新舉措的實行，使財務管理體系不斷完善、健全，資金統(tǒng)籌使用更加規(guī)范，為公司今后的財務管理工作提供了有力保障。