今年以來，為建立良好的上下級溝通渠道，提高職工工作效能和執(zhí)行力，物流公司充分利用公司信息平臺，自主開發(fā)了問題清單管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)打通了自上而下的管理通道，將領(lǐng)導(dǎo)分配的日常工作從口頭命令，變成通過信息平臺明確責(zé)任人和責(zé)任時限的信息，并將責(zé)任人的執(zhí)行情況和績效考核相掛鉤，由信息平臺自動計算責(zé)任人的績效評分，并最終落實到職工的績效工資。
自今年3月份投入運行至10月底，物流公司共利用該問題清單管理系統(tǒng)發(fā)布并完成指令208條，通過量化的指標考核，使月度考核更加公開、透明，有效提升了員工的執(zhí)行力，改變了以前等靠領(lǐng)導(dǎo)督促檢查工作的被動局面，員工的執(zhí)行力、自主工作能力得到大幅提升，公司整體執(zhí)行力得到顯著提高。