堅(jiān)守初心，開拓進(jìn)取謀發(fā)展
誠信經(jīng)營，務(wù)實(shí)創(chuàng)新譜新篇
2019年國家迎來了建國70周年的偉大時(shí)刻，70年披荊斬棘、70年風(fēng)雨兼程，從開啟新紀(jì)元到跨入新時(shí)代，中國人民用自己辛勤的汗水譜寫出一曲澎湃激情的篇章。在祖國華誕來臨之際，物流公司也迎來了建司以來的第八個(gè)年頭，八年來，河北建工物流人風(fēng)雨兼程、勵(lì)精圖治，用自己的智慧與勤奮寫下了一篇關(guān)于企業(yè)成長的故事。
創(chuàng)業(yè)：歷史性選擇
眾所周知，在建筑施工行業(yè)，物資采購成本在項(xiàng)目成本中占比達(dá)60-70%，是影響項(xiàng)目成本的重要因素。物資采購所具有的資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的特性使其成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)其地域性、時(shí)效性、工程差異性也給監(jiān)管帶來了一定的難度。
在此背景下，2014年8月集團(tuán)決定由物流公司組織研發(fā)設(shè)計(jì)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的招采系統(tǒng)，以全流程、全方位、無紙化代替?zhèn)鹘y(tǒng)交易方式，將各自為戰(zhàn)、分散型的物資采購，轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一、公開、透明的網(wǎng)絡(luò)集中統(tǒng)購統(tǒng)銷，最大程度避免人為干預(yù)，努力實(shí)現(xiàn)陽光采購、堵塞漏洞、降本增效、數(shù)據(jù)整合、規(guī)模采購的戰(zhàn)略目標(biāo)，使物資采購在科學(xué)規(guī)范的軌道下運(yùn)行和管理。
按照集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃部署，2014年10月物流公司成功注冊電子商務(wù)平臺（“中采網(wǎng)”），依托河北建工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源，主要從事建筑材料及相關(guān)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)電子采購，并對河北建工集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)實(shí)施有效整合，充分發(fā)揮資源聯(lián)動效應(yīng)。以集團(tuán)項(xiàng)目在全國的布局為點(diǎn)，發(fā)展分站點(diǎn)，對項(xiàng)目資源和供應(yīng)商資源進(jìn)行整合，努力探索利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)物資采購活動監(jiān)管的有效途徑，順利拉開了集團(tuán)物資采購的序幕。
創(chuàng)新：強(qiáng)勁的動力
為確保開發(fā)源代碼的安全性，滿足集團(tuán)各項(xiàng)目個(gè)性化使用需求，物流公司堅(jiān)持自主招聘技術(shù)研發(fā)人員，經(jīng)過不斷磨礪，成功打造出一支高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。用匠心精研集采平臺，激發(fā)智慧采購動能。在“中采網(wǎng)”研發(fā)過程中，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。集團(tuán)黨委書記、董事長李云霄多次觀摩平臺運(yùn)行情況，并提出進(jìn)一步的修改意見；集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開調(diào)度會，同研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起商議如何有效發(fā)揮系統(tǒng)各模塊最大效應(yīng)。
基于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，中采網(wǎng)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)多年的不懈努力，多次深入施工一線探索如何有效發(fā)揮系統(tǒng)各模塊最大效應(yīng)，在全國范圍內(nèi)率先推出適用于建筑施工企業(yè)的招標(biāo)競價(jià)、自主比價(jià)、零星采購三大物資采購模式以及多個(gè)自主研發(fā)的功能板塊，涵蓋建筑施工中的所有物資材料以及勞務(wù)、專業(yè)分承包。同時(shí)還自主研發(fā)招采中心、信用評級、中采指數(shù)、建材超市、勞務(wù)市場、智采商城、會員服務(wù)等多項(xiàng)功能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了多種終端登錄方式和企業(yè)招標(biāo)專區(qū)定制化管理以及手機(jī)APP便捷化操作，顛覆了傳統(tǒng)物資采購理念，使物資采購變得便捷化、數(shù)據(jù)化、透明化，實(shí)現(xiàn)了陽光采購，為集團(tuán)以及多個(gè)大型建筑施工企業(yè)解決了采購難題，降低了采購成本，形成了一定的社會影響力。
管理：發(fā)展的綱領(lǐng)
為更好的服務(wù)集團(tuán)集采，不斷完善內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)，公司分設(shè)四個(gè)業(yè)務(wù)部門，建立業(yè)務(wù)體系“五大員”制度，優(yōu)化采購管理，提高集采工作效率。分別對接集團(tuán)各分公司，提供專項(xiàng)服務(wù)，確保各分公司順利完成集采工作。同時(shí)，多渠道開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，不斷充實(shí)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的進(jìn)貨來源，為集團(tuán)各項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)降本增效助力。
在多年的實(shí)踐中，不斷完善各項(xiàng)管理措施，提升服務(wù)水平。順利實(shí)現(xiàn)了物資集中采購科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)作，不斷探索提升物資集采服務(wù)的方式方法。積極構(gòu)建操作線、指揮線、監(jiān)控線三線聯(lián)動、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理制度體系，實(shí)施以“規(guī)范采購程序、細(xì)化業(yè)務(wù)操作、制定典型范本、科學(xué)統(tǒng)一管理”為核心的物資集采標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建公開采購新屏障。結(jié)合集采過程中易發(fā)、多發(fā)的違規(guī)問題，做好數(shù)據(jù)監(jiān)督、物資供應(yīng)質(zhì)與量的監(jiān)督、供方評估監(jiān)督等，確保集采工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。同時(shí)，系統(tǒng)性思考集采業(yè)務(wù)運(yùn)作整體流程，梳理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控措施，健全監(jiān)控機(jī)制，對集采業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格把控，防范、規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升集采工作的規(guī)范化與專業(yè)化水平。
發(fā)展：永恒的旋律
運(yùn)行以來，集團(tuán)30個(gè)分公司 236個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了物資集采，達(dá)到了集團(tuán)項(xiàng)目全覆蓋的目標(biāo)，采購范圍擴(kuò)展至集團(tuán)所需所有物資。在竭力服務(wù)好集團(tuán)及其各子公司的同時(shí)，運(yùn)用社會化發(fā)展理念開展中采網(wǎng)平臺對外推廣工作，逐步擴(kuò)大平臺輻射力與影響力。平臺使用由最初的集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目輻射至集團(tuán)各子公司和包括石家莊一建、石家莊建工集團(tuán)、北大荒集團(tuán)等在內(nèi)的11家外部建筑單位，不斷形成規(guī)模效應(yīng)與品牌效應(yīng)。
經(jīng)過不斷地積累與實(shí)踐，通過匯聚全員智慧，科學(xué)制定了公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書，確定了堅(jiān)持外延式發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展相結(jié)合，積極打造以集采業(yè)務(wù)為核心，推進(jìn)“服務(wù)+”“互聯(lián)網(wǎng)+”雙重賦能的“一核雙‘+’”發(fā)展戰(zhàn)略模式，共同為推動公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)力量。
和諧：騰飛的基石
企業(yè)在發(fā)展過程中，推行“以人為本”的管理思想，培育誠信、和諧、積極、奮進(jìn)的企業(yè)文化，公司建立了職工大會制度、績效獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則、“技術(shù)能手、“崗位標(biāo)兵”評比辦法、整頓工作作風(fēng)方案，講誠信相關(guān)配套措施，開展“關(guān)心員工、愛護(hù)員工、尊重員工、保護(hù)員工合法權(quán)益”的活動，制定和規(guī)范各種管理辦法等一系列措施，從不同的角度規(guī)范了員工的行為，使員工既有壓力也有動力，既規(guī)范了員工行為，又為員工提供了施展才能的機(jī)會。企業(yè)還建立健全培訓(xùn)體系，建立了“公司、部門、職工三級培訓(xùn)體系”從安全管理、制度執(zhí)行、人力資源管理、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)等方面開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，積極加強(qiáng)職工關(guān)懷，把企業(yè)的關(guān)懷送到每一個(gè)員工身邊。
為了發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范帶頭作用，公司大力支持黨組織和陣地建設(shè)，從行動上保障黨組織各項(xiàng)工作的開展，從物質(zhì)上為黨組織開展工作創(chuàng)造條件，從而保證了黨總支部在公司政治核心作用，使黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。
溫馨和諧的人文氣息為公司員工提供了理想的生活與工作環(huán)境，為員工的全面發(fā)展注入了無窮活力，也為企業(yè)的發(fā)展鋪就了一條快速跑道。
未來：任重而道遠(yuǎn)
過去的八年是直面挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇、勇?lián)?zé)任、服務(wù)集團(tuán)的八年，未來的道路任重而道遠(yuǎn)，在積極做好當(dāng)前工作的同時(shí)，大力推進(jìn)規(guī)模采購、積極推進(jìn)平臺社會化推廣，努力開辟服務(wù)集團(tuán)新的發(fā)展道路，積極打開物資集采新局面。
光明屬于勇者，光明更加屬于智者。未來物流公司將誠信做人，誠信做事，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃部署，以只爭朝夕的緊迫感、無愧時(shí)代的使命感、不負(fù)職工的責(zé)任感，戮力同心，開拓創(chuàng)新，奮力譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章！（郝悅彤、王怡潔）