3月19日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李云霄，副總經(jīng)理韓萬章，總經(jīng)濟(jì)師李風(fēng)祥，工程部部長程培英一行到物流公司調(diào)研指導(dǎo)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。
會(huì)上，物流公司就2020年產(chǎn)值利潤保障措施、2019年集團(tuán)集采運(yùn)行情況、2020年著力推進(jìn)的工作等五個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)和請(qǐng)示。調(diào)研組在聽取工作匯報(bào)后，向物流公司傳達(dá)了集團(tuán)2019年度工作綜合考核考評(píng)報(bào)告的內(nèi)容，并要求對(duì)班子考評(píng)報(bào)告中的意見建議進(jìn)行整改落實(shí)。此外，針對(duì)在此次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題及薄弱環(huán)節(jié)，也提出了建設(shè)性的意見。
集團(tuán)副總經(jīng)理韓萬章要求物流公司要抓緊推進(jìn)規(guī)模采購工作，制定高效的工作計(jì)劃，明確每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好一線人員培訓(xùn)，確保相關(guān)措施宣貫到位。針對(duì)員工績效考核工作，要把握好尺度，做到正確引導(dǎo)，多干活、巧干活、會(huì)干活。同時(shí)，繼續(xù)梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防范措施，查漏補(bǔ)缺，穩(wěn)步提升集團(tuán)集采的覆蓋率。
集團(tuán)總會(huì)計(jì)師李風(fēng)祥反復(fù)強(qiáng)調(diào)編制“十四五”規(guī)劃的重要性，確?！按筇幹邸⑿√幹帧?。首先要立足自身，謀劃好發(fā)展的方向，加強(qiáng)平臺(tái)創(chuàng)新能力，用互聯(lián)網(wǎng)思維，開拓新的盈利模式。其次，做好平臺(tái)模式定位、組織模式定位、盈利模式定位，充分利用資源，提升物資采購的議價(jià)能力，降低運(yùn)營成本，提高公司收益。最后提出要重視人才，建立富有活力的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，高工作效率。借鑒華為手機(jī)內(nèi)部競(jìng)爭小團(tuán)隊(duì)機(jī)制，有效的激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長李云霄在調(diào)研中指出：一是在滿足集團(tuán)集采工作的基礎(chǔ)上，圍繞現(xiàn)有機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，深入研究相關(guān)措施，處理好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)利益、個(gè)人利益的關(guān)系，杜絕風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；二是切實(shí)提高工作效率和執(zhí)行力，做好集采服務(wù)工作，思考未來發(fā)展定位；三是結(jié)合自身管控、業(yè)務(wù)部門建設(shè)的水平，本著循序漸進(jìn)的原則，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，穩(wěn)步發(fā)展；四是在保障資金鏈安全的前提下，積極拓展業(yè)務(wù)；五是通過創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步豐富精細(xì)化管理內(nèi)涵；六是認(rèn)真謀劃“十四五”規(guī)劃，從企業(yè)生存業(yè)態(tài)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等角度多維分析，實(shí)地調(diào)研，明確未來發(fā)展方向；七是針對(duì)提出的問題，要認(rèn)真分析，說明情況，向集團(tuán)公司一一匯報(bào)；八是讓黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中，干實(shí)事兒，干好事兒，弘揚(yáng)正能量；九是推進(jìn)遵規(guī)守紀(jì)教育常態(tài)化，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
物流公司高度重視本次調(diào)研指導(dǎo)工作，將持之以恒“強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板”，在做好疫情防控工作的提前下，全力以赴抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。