為落實黨總支“我為群眾辦實事”關(guān)于財務(wù)管理信息化建設(shè)的要求，認(rèn)真貫徹“數(shù)智物流”建設(shè)戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步提升財務(wù)工作效能，優(yōu)化財務(wù)日常管理工作，提高財務(wù)管理效率，10月24日下午，河北建工物流有限公司組織召開財務(wù)信息化交流會。公司總會計師、副總經(jīng)理呂彥鎖及全體財務(wù)人員共計15人參會，共同探討如何更有效地利用財務(wù)信息系統(tǒng)以滿足財務(wù)人員的具體需求。
會議對當(dāng)前財務(wù)信息化用友辦公系統(tǒng)階段性工作難點進(jìn)行了回顧，同時，根據(jù)財務(wù)信息化建設(shè)整體需求，重點圍繞球司庫、稅務(wù)服務(wù)、總賬核算、費控服務(wù)四大功能模塊應(yīng)用相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行了研討，對下一步財務(wù)信息化工作推進(jìn)進(jìn)行了計劃安排。
總會計師、副總經(jīng)理呂彥鎖指出，推動公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的必然趨勢，是公司開展對標(biāo)一流公司價值創(chuàng)造行動的關(guān)鍵舉措。要牢牢把握數(shù)字時代新趨勢，緊緊抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)遇，為公司財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得主動、贏得優(yōu)勢。一要統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅決推進(jìn)財務(wù)信息、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方向不動搖。要根據(jù)公司自身發(fā)展情況，順應(yīng)財務(wù)數(shù)智化發(fā)展變革趨勢，積極匯聚理論研究成果，深刻做好實踐總結(jié)，加快推動公司財務(wù)數(shù)智化建設(shè)，推動公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)風(fēng)險合規(guī)管理、供應(yīng)鏈管理能力，提升市場競爭優(yōu)勢，切實提高集約化管理能力與水平，推動實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)效雙提升。二要堅持頂層設(shè)計，突出重點，錨定財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)不偏離。堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理目前業(yè)務(wù)層面、財務(wù)層面、技術(shù)層面存在的問題，分析行業(yè)趨勢對標(biāo)領(lǐng)先實踐，結(jié)合管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，提出總體規(guī)劃目標(biāo)，集中智慧、精準(zhǔn)發(fā)力，形成總體框架及落地思路，同步啟動主數(shù)據(jù)治理工作，加快完善數(shù)據(jù)中臺，構(gòu)筑公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展堅實底座，打通數(shù)據(jù)接口，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，防止形成“煙囪效應(yīng)”“孤島效應(yīng)”。三要切實壓實責(zé)任，明確措施，加快推進(jìn)財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程不停止。聚焦細(xì)分領(lǐng)域，加快落實戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。分別成立資金、稅務(wù)專班工作小組，充分發(fā)揮牽頭抓總作用、做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立定期會商、匯報機(jī)制，及時研究和協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的重點、難點問題，落實各項任務(wù)，切實推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級各項工作全面鋪開，建設(shè)更為前瞻智慧的戰(zhàn)略型集約化財務(wù)管控體系，將財務(wù)數(shù)智化做出物流模式，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供更加有力的財務(wù)支持。（杜歡）