河北建工物流2021年度工作報告

辛勤耕耘結碩果，真抓實干譜新篇?；厥?/span>2021，是站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點、奮進新時代實現(xiàn)新發(fā)展的開局年，是全面推進“十四五”發(fā)展任務的啟動年，是實現(xiàn)轉型高質量發(fā)展的協(xié)同提質年。物流公司在集團公司的正確領導與指引下，團結帶領全體干部職工深入分析當前形勢，緊緊圍繞統(tǒng)籌推進集團物流板塊高質量發(fā)展大局，以堅韌的意志、馳而不息的精神，全面推進年度各項工作。以釘釘子精神、久久為功的韌勁，圓滿地完成了集團下達的年度各項任務指標。實現(xiàn)了產值與利潤穩(wěn)步增長，經濟效益不斷提高，主要采取了以下措施：

（一）強化經營管理，提質增效，集采工作穩(wěn)中有進

時刻牢記集團公司賦予的重要使命，以“提升精細服務、凸顯集采成效”為宗旨，提升工作質效。積極與集團各分公司、兄弟單位進行回訪交流，廣泛聽取、充分吸納反饋意見，持續(xù)不斷改進，以最大限度吸收和融合到集采服務中。

（二）強化平臺建設，筑巢引鳳，激發(fā)智慧采購動能

全力打造“共享、共建、共生”的智慧采購生態(tài)鏈，聚焦功能優(yōu)化與服務創(chuàng)新，充分滿足用戶個性化、信息化、智能化的采購需求，實現(xiàn)多方共贏、協(xié)同發(fā)展。

（三）強化風險防范，以案為鑒，內控管理持續(xù)加強

物流公司始終以集團公司戰(zhàn)略為指引，不斷細化完善風控措施，做好“事前預防、事中控制、事后治理”工作。

（四）強化資金管理，控制成本，融資品種逐步優(yōu)化

今年以來，物流公司不斷加強資金管理，在集團授信融資控制指標范圍內合理籌集資金，并扎實抓好資金成本管控工作，為物流公司業(yè)務順利開展提供了資金保障。

（五）強化精細管理，夯實基礎，隊伍建設更加有力

根據(jù)年初制定的人才培訓計劃，認真組織開展不同崗位各技能的培訓工作，積極參與集團公司及其他單位舉辦的各類培訓班，有針對性的提升人才隊伍素質，為推動公司發(fā)展提供保障和人才支持。

與此同時，統(tǒng)籌抓好安全生產、信訪維穩(wěn)、常態(tài)化疫情防控等各項工作。堅決貫徹落實執(zhí)行國家、省、市相關法律法規(guī)和集團公司相關工作要求，確保安全生產、維穩(wěn)工作、疫情防控“零事故”“零報告”“零感染”。

（六）強化改革創(chuàng)新，迅速行動，全面落實改革任務

按照集團提出的工作要求，制定《河北建工物流有限公司經理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》，完成了公司經理層成員《崗位說明書》的編制工作，以及《崗位聘任協(xié)議書》《年度任期經營業(yè)績責任書》的簽訂工作。通過學習《河北建工集團改革三年行動簡報》推出的改革典型案例，持續(xù)推進集團公司有關“國企改革三年行動”各項重要舉措落地生根。

（七）強化精益民生，職工至上，打造同頻共振文化

堅持“以人為本”和“職工利益無小事”的原則，從細微處著眼，實實在在地解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題。

用“心”用“行”全力提高職工福祉，進一步激發(fā)職工關注公司發(fā)展、熱愛本職崗位的工作熱情，實現(xiàn)了員工與企業(yè)同頻共振，為集采服務工作的高質量發(fā)展提供有力的支撐。